Naučíte se, které úkoly delegovat, komu je svěřit a jak jasně nastavit očekávaný výsledek. Osvojíte si účinnou kontrolu bez mikromanagementu a delegování si procvičíte na situacích z praxe.
Pro koho je kurz určen?
- Ředitelům a manažerům
- Vedoucím pracovníkům
- Mistrům a týmovým lídrům
Cíle školení
- Odbourat bariéry a předávat úkoly i odpovědnost s jistotou.
- Získat více času na priority a omezit každodenní operativu.
- Procvičit si techniky delegování a získat konkrétní zpětnou vazbu.
Obsah
- Styly vedení
- Výhody delegování pro manažera.
- Výhody delegování pro podřízeného – příležitost převzít zodpovědnost a rozvinout své schopnosti.
- Bariery delegování.
- Kdy, jak a co komu delegovat.
- Jak předávat odpovědnost a motivovat delegovaného.
- Jak dávat zpětnou vazbu (druhy zpětných vazeb, kdy, jak často, jakou formou).
- Obtížné situace při delegování – co dělat pokud delegování nefunguje.
- Nácvik delegování a zpětné vazby.
- Shrnutí, závěr, akční plán.
Jak trénink probíhá?
- Minimum teorie, maximum praxe: žádné obecné definice. trénujeme výhradně reálné situace z vašeho pracovního dne.
- Interaktivní formát: pracujeme formou případových studií, modelových situací a okamžitého zkoušení reakcí na kameru.
- Časový harmonogram: trénink probíhá od 9.00 do 16.00 hodin.
- Místo konání: moderní školící prostory na adrese Na Poříčí 12, Praha 1.
- Občerstvení: v průběhu dne je zajištěn coffee break a drobné občerstvení (oběd není zahrnut v ceně kurzu).
Mám zájem o tento kurz
Efektivní delegování úkolů
Vložit do košíku
