Naučit se rozpoznávat úkoly, které můžete zcela bez obav delegovat a které raději splnit sami. Dozvíte se, jakým způsobem je vhodné kontrolovat delegované úkoly a procvičíte si delegování v konkrétních situacích z praxe.
Pro koho je kurz určen?
- náměstky
- ředitele
- vedoucí
Cíle školení
- Efektivně delegovat (odbourat vlastní bariéry vůči delegování) a předávat zodpovědnosti k plnění úkolů.
- Využit čas manažera na prioritní a omezit operativu.
- Procvičit si komunikační techniky delegování a získat zpětnou vazbu.
Obsah
- Styly vedení
- Výhody delegování pro manažera.
- Výhody delegování pro podřízeného – příležitost převzít zodpovědnost a rozvinout své schopnosti.
- Bariery delegování.
- Kdy, jak a co komu delegovat.
- Jak předávat odpovědnost a motivovat delegovaného.
- Jak dávat zpětnou vazbu (druhy zpětných vazeb, kdy, jak často, jakou formou).
- Obtížné situace při delegování – co dělat pokud delegování nefunguje.
- Nácvik delegování a zpětné vazby.
- Shrnutí, závěr, akční plán.
Didaktické metody
V průběhu tréninku je kladen důraz na možnost aplikovat nově nabyté dovednosti a znalosti do praxe. Je postaven na nezbytném minimu teorie.
Lektor využívá následující didaktické techniky:
- Řízenou diskuzi.
- Skupinové práce.
- Případové studie.
- Nácviku modelových situací pomocí hraní rolí se zpětnou vazbou.
- Další didaktické metody dle potřeb trénované skupiny.
Mám zájem o tento kurz
Efektivní delegování úkolů
