Potřebujete naučit využít potenciál koučovaného, jak rozvíjet silné stránky, najít, co koučovaného brzdí a najít cestu k cíli. Koučování obvykle zaměřujeme na cestu změny a požadované výsledky. Naučíme Vás to.
Cíle školení
Cílem kurzu je osvojení principů a zásad manažerského koučování. Účastníci budou pracovat s efektivními koučovacími technikami. Naučí se ovládat koučovací proces, správně nastavovat cíle, brát v úvahu situační podmínky, definovat možnosti, pracovat s vůlí svých lidí. Osvojí si schopnost klást otevřené otázky, eliminovat riziko komunikačních faulů a dokáží motivovat na základě rozpoznání motivačního typu. Účastníci objeví sílu a možnosti koučovacího přístupu, ale také jeho limity. Dokáží tak rozpoznávat situace, kdy je a kdy není koučovací styl vhodný.
Manažerské koučování
Délka kurzu: 2 dny
- Úvod do koučinku – úvodní otevírající video, technika spadaného listí na téma „koučink“
- Manažerská role x role kouče – individuální práce, týmové sdílení rolí, které jako manažer zastávám. Jak bych se dále chtěl/a profilovat v budoucnosti.
- Osobnost kouče – týmová práce, hledání definic, jaký by měl být kouč, které dovednosti, schopnosti a znalosti by kouč měl mít.
- Typy koučinku – Představení jednotlivých typůkoučinku, jejich zaměření a využití v manažerské praxi.
- Koučovací otázky – aktivní práce s otázkami. Cvičení v týmech, aktivní sdílení a nácvik „správných koučovacích otázek“. Týmová hra
- Práce s emocemi koučovaného – jak pracovat s koučovaným, práce s tělem – zrcadlení se, zvládání emocí v obou pozicích (koučovaný / kouč).
- Technika GROW - rolová hra ve dvojicích, nahrávka na kameru, následný rozbor lektorem a účastníky kurzu
- Korektivní koučink – rolová hra ve dvojicích, nahrávka na kameru, následný rozbor lektorem a účastníky kurzu. Sdílení svých dojmů, práce se svým individuálním plánem pro rozvoj v koučovacích dovednostech. Následné teoretické zarámování lektorem, představení techniky „Doktor“.
- Rozvíjející koučink – rolové hry ve trojicích, možné sehrání pomocí „videostopu“ (vyzkoušení si techniky „Delta“)
- Shrnutí, závěr, akční plán
Pro vyšší efektivitu a ukotvení dovedností účastníků doporučujeme cca 1 měsíc po tréninku realizovat aplikační workshop.
Jak jsem implementoval koučink do mé manažerské praxe - 1 den
- Sdílení zkušeností účastníků
- Trénink koučujících rozhovorů v průběhu celého dne
- Skupinový koučink – jak využít koučování při práci s týmem
- Tipy a rady lektora – zpětná vazba
