Realizuje audity firem nebo dílčí oblasti (obchod, výroba, podpůrné procesy, lidské zdroje), projekty nastavení procesního řízení nebo změny organizační struktury s cílem zefektivnit fungování firmy. Praktické popisy HR procesů ve firmě v podobě písemných manuálů pro manažery společností.
Vede kurzy se zaměřením na:
- další rozvoj firmy
- nové strategie
- rozvoj obchodu
- rozvoj práce s lidmi
- rozvoj kvality procesů
Projekty realizoval např. pro společnosti ČEZ, PEML, Stomix, Česká spořitelna, Česká pojišťovna, ČSOB pojišťovna, Parker Hannifin Industrial, AERO Vodochody, Krajský úřad Vysočina, Krajský úřad – Ústecký kraj, Městský úřad Kopřivnice, Státní úřad pro jadernou bezpečnost, Česká pošta, TRW, CocaCola, Phoenix, Alfun a řada dalších.
