pomocí konzultaci, poradenství, workshopů, koučování a školení šitých na míru.
Krok 1
Definice cílů pro strategický rozvoj zaměstnanců.
Ideální a optimální přístup je, aby na počátku projektu nastavení personální strategie stál top management a definoval svoji představu, jaké lidi ve firmě chce, aby zajišťovali naplňování vize a strategických cílů firmy.
Krok 2
Na základě takto uděleného „mandátu" od top managementu má personální oddělení reálnou možnost účinně a přesvědčivě zavádět cílené přístupy a pravidla (kroky x-z), aby realizoval definovanou strategii top managementu a nastavoval opatření měřící její účinnost. Personální strategie je nezbytná součást a nástroj k řízení firmy. Součástí personální strategie je mnoho podbodů jako plánování zaměstnanců, rozvoj stávajících zaměstnanců, péče o lidské zdroje a jiné.
Krok 3
Realizace personálních strategií na firemní kulturu, vize, cíle společnosti.
Zaměříme se na systém výběru pracovníků - procesy, odpovědnosti a požadavky na získávání a výběr pracovníků.
Pomůžeme nastavit požadavky na vzdělávání pracovníků a rozvoj kvalifikace, osobní rozvoj lidí.
Společně nastavíme způsob řízení pracovního výkonu, motivování a odměňování lidí, sociální programy a zaměstnanecké benefity.
