Pro koho je kurz určen?
- Pro manažery, vedoucí týmů a lídry, kteří už mají základy vedení lidí za sebou a chtějí přejít od pouhého udílení úkolů (mikromanagementu) k budování silné kultury a motivace.
- Pro majitele firem a ředitele, kteří potřebují stmelit své týmy, nastavit novou vizi a získat lidi na sua stranu i v dobách změn.
- Pro talentované vedoucí pracovníky, kteří se připravují na vyšší vůdčí roli a chtějí si vybudovat zdravé sebevědomí a přirozenou autoritu moderního lídra.
Cíle školení
- Získat přirozenou autoritu, charisma a respekt u svých podřízených i bez formálních příkazů
- Pochopit odlišné potřeby a komunikační styly různých generací v týmu (včetně specifik vedení generace Z).
- Ovládnout techniky nefinanční motivace a dokázat v lidech zažehnout reálnou vnitřní touhu odvádět skvělou práci.
- Ustát náročné lídrovské situace (odpor vůči změnám, pasivní agresi, konflikty v týmu) s naprostým klidem a nadhledem.
Obsah
- Lídr 21. století a přirozená autorita:
Jak vystoupit z role „hasiče operativy“ a začít lidi skutečně vést. Rozdíl mezi mocí z pozice funkce
a přirozeným respektem. Jak si nastavit pevné hranice
a zdravé sebevědomí v roli vedoucího. - Komunikace a zadávání úkolů napříč generacemi: Jak správně zadat úkol zkušenému matadorovi (Baby Boomers, X) a jak specifické generaci Z. Jak odstraňovat komunikační šumy a mluvit jazykem svých lidí podle jejich zralosti.
- Koučovací přístup lídra a nefinanční motivace: Jak přestat lidem dávat hotové návody a pomocí správných otázek je vést k samostatnosti. Jak v lidech zažehnout vnitřní motor, ocenit je a udržet jejich loajalitu bez neustálého tlaku na navyšování rozpočtu.
- Efektivní schůzky One-to-One a delegování: Jak správně strukturovat pravidelné individuální schůzky
s podřízenými, aby měly jasný výstup a nebyly jen ztrátou času. Jak s důvěrou delegovat úkoly
a odpovědnost, abyste si uvolnili vlastní ruce. - Zvládání odporu a náročných situací v týmu:
Jak s ledovým klidem reagovat na pasivní odpor podřízených, otevřenou kritiku nových pravidel, „brumlání“ na chodbách nebo náhlou demotivaci jednotlivce. Asertivní techniky pro udržení respektu lídra. - Manažerský akční plán na zítřejší ráno: Sestavení vašeho osobního plánu aktivit pro okamžité zavedení klíčových technik do vaší každodenní rutiny hned následující den po kurzu.
Organizace školení
-
Čas školení: 9:00 – 16:00 hod.
-
Místo konání: Na Poříčí 12, Praha 1.
-
Občerstvení: Na školení bude zajištěno drobné občerstvení, oběd není součástí ceny školení.
Školení je postavené na Vašich konkrétních situacích, které budeme společně konzultovat. Ještě před začátkem kurzu Vám zašleme dotazník, kde si sami definujete své aktuální potřeby – na kurzu se jim pak budeme intenzivně věnovat. Všechny informace okamžitě překlápíme do praktického nácviku a rolových her v bezpečném prostředí. Získáte tak funkční nástroje a techniky, které okamžitě použijete v praxi, a odnesete si svůj vlastní osobní akční plán pro každodenní komunikaci.
Mám zájem o tento kurz
Leadership, aneb inspirativní vedení
Vložit do košíku
